Die Zukunft gut geplant meistern Erfolgreiche Betriebsübergabe und Betriebsübernahme

Ihr Betrieb steht vor einem Generationenwechsel? Dieses Seminar richtet sich an Betriebsinhabende sowie an zukünftige Übernehmende, die eine nahtlose und erfolgreiche Übergabe bzw. Übernahme eines Betriebs planen. Es vermittelt sowohl Inhabenden als auch potenziellen Nachfolgenden die notwendigen strategischen, finanziellen und organisatorischen Kenntnisse, um diesen entscheidenden Schritt mit Vertrauen und Sachverstand zu meistern.

Zielgruppe: Das Seminar eignet sich sowohl für aktuelle Betriebsinhabende, die eine Übergabe ihres Unternehmens planen, als auch für zukünftige Unternehmerinnen und Unternehmer, die den Schritt in die Selbstständigkeit durch Übernahme eines bestehenden Betriebs wagen möchten. Eine gemeinsame Teilnahme von Übernehmenden und Übergebenden eines Betriebs ist ideal.

Teilnehmerzahl: max. 12 Personen

Referent: Reinhard Hoffmann

Dauer: 2 Tage (Tag 1: 09:00–17:00 Uhr; Tag 2: 08:30–15:00 Uhr)

Seminargebühr: 380,00 € zzgl. MwSt.

Lernziel: Durch die Teilnahme an diesem Seminar werden Sie mit den notwendigen Werkzeugen ausgestattet, um eine Betriebsübergabe bzw. -übernahme strategisch durchzuführen. Darüber hinaus können Sie im Anschluss sowohl die eigene berufliche Zukunft als auch die Ihres Unternehmens erfolgreich gestalten.

Persönliche und strategische Überlegungen

• Selbstreflexion für potenzielle Übernehmende: Erkennen des eigenen Unternehmergeistes und Bewertung der notwendigen Führungsqualitäten
• Inhaberstrategie: Planung eines mehrjährigen Übergabeprozesses, der sowohl den Inhabenden als auch den Nachfolgenden dient

Organisatorische und finanzielle Vorbereitungen

• Vorbereitung des Betriebs auf die Nachfolge: Entwicklung langfristiger Maßnahmen für die Geschäftsleitung und Organisationsstruktur
• Bewertung des Unternehmenswerts, steuerliche Überlegungen und Optimierung der Vermögensstruktur

Erfolgsfaktoren und Stolpersteine:

• Identifizierung der Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Übernahme und gemeinsames Erarbeiten von Lösungen für typische Herausforderungen in der Nachfolgephase
• Förder- und Unterstützungsprogramme zum Thema Unternehmensnachfolge

Praktische Umsetzung der Übergabe/Übernahme:

• Planung der Übergangszeit mit Aufgabenteilung und möglicher Beratungsfunktion des Altinhabenden
• konkrete Schritte zur Sicherstellung einer erfolgreichen Weiterführung – von der Festlegung der Führungs- und Eigentumsverhältnisse bis zur strategischen Neuausrichtung des Unternehmens